Beratung für kleine und mittelständische Unternehmen zur Prozessoptimierung

Sie sitzen in zu vielen Besprechungen, in denen es darum geht, wer für was zuständig ist?

Hallo, ich bin Sebastian Pickel.

Ich unterstütze ambitionierte Unternehmer und Geschäftsführer kleiner und mittelständiger Unternehmen, die aufgrund von unklaren Zuständigkeiten zu viel Zeit verlieren – Zeit, die sie nutzen wollen, um ihr Unternehmen voranzubringen.

Ich lebe in Andernach, zwischen Bonn und Koblenz, und arbeite mit Kunden in ganz Deutschland.

Sie sitzen in zu vielen Besprechungen, in denen es darum geht, wer für was zuständig ist?

Hallo, ich bin Sebastian Pickel.

Ich unterstütze ambitionierte Unternehmer und Geschäftsführer kleiner und mittelständiger Unternehmen, die aufgrund von unklaren Zuständigkeiten zu viel Zeit verlieren – Zeit, die sie nutzen wollen, um ihr Unternehmen voranzubringen.

Ich lebe in Andernach, zwischen Bonn und Koblenz, und arbeite mit Kunden in ganz Deutschland.

Durch Beratung und Unterstützung für Prozessoptimierung bekommen Sie als Unternehmer und Geschäftsführer wieder mehr Kontrolle über Ihr Unternehmen und gewinnen Zeit, Ihr Unternehmen profitabel zu gestalten und einen Ort, an dem sich Mitarbeiter wohl fühlen.

Wie ich Ihr Unternehmen durch Beratung für Prozessoptimierung und -management voranbringe

Ich arbeite anders als große Unternehmensberatungen, deren Beratung für Prozessoptimierung meist nur auf den einem Aspekt abzielt: die Kosten senken – oft verbunden mit der Freisetzung von Personal.

Mein primärer Fokus liegt darauf, Prozesse zu optimieren, damit Zeit frei wird für andere Tätigkeiten. Und zwar für Tätigkeiten die das Unternehmen langfristig weiterbringen. Ich vertrete die ganz klare Position: Ihre wichtigsten Ressourcen sind Ihre Mitarbeiter.

Ich unterstütze Unternehmer und Geschäftsführer dabei, ihre Unternehmen so zu gestalten, dass deren Mitarbeiter einer erfüllenden und sinnvollen Arbeit nachgehen können. Denn Sie wissen es selbst: Zufriedene Mitarbeiter sind der Grundstein für langfristigen Geschäftserfolg.

Ziel meiner Beratung und Unterstützung für Prozessoptimierung: Geschäftsprozesse effizienter gestalten, um klare und strukturierte Rahmenbedingungen zu schaffen. Damit Ihre Mitarbeiter tagtäglich eigenständig entscheiden und im Sinne des Unternehmens handeln können. 

So dass es weniger Besprechungen braucht, Aufträge schneller abgearbeitet werden – und Kunden noch häufiger bzw. mehr kaufen und Sie noch häufiger weiterempfehlen.

Heute im Jahr 2021, im zweiten Corona-Jahr, in einer Zeit, in der sich binnen kurzer Zeit vieles geändert hat, kommt den Themen Strukturen, Arbeitsabläufen, Zuständigkeiten als auch Unterstützung der Mitarbeiter und Verhalten von Führungskräften eine noch wichtigere Rolle zu.

Beratung für Prozessoptimierung – meine Angebote

Sie sind Unternehmer*in, arbeiten 60 - 80 Stunden und wollen endlich wieder mehr Zeit für die Dinge, die Ihnen wichtig sind?

Sie sind Geschäftsführer*in, verbringen viel Zeit damit operative Zuständigkeiten zu klären und haben kaum Zeit, strategisch am Unternehmen zu arbeiten?

Was Kunden durch die Zusammenarbeit mit mir erreicht haben

5/5

„Wir hatten an einem unserer Standorte die Herausforderung, ein Lager aufzubauen. Wir haben uns für Sie entschieden, weil wir im Erstgespräch erkannt haben, dass Sie sowohl in Sachen Logistik als auch den in den Randbereichen ein sehr tiefes Wissen haben. In diesem Gespräch haben Sie uns gezeigt, dass Sie unsere Situation und unsere Herausforderungen sofort zutreffend erfasst haben. Wir hatten nach diesem Gespräch ein sehr gutes Gefühl, dass Sie der richtige Partner für uns sind.

Ab dem ersten Tag der Zusammenarbeit haben Sie uns überzeugt durch Ihre hohe Zuverlässigkeit und Genauigkeit bei der Planung, Organisation und Durchführung aller angefallenen Aufgaben. Uns hat beeindruckt, wie Sie unsere Mitarbeiter mit Ihrem freundlichen und ausgeglichenen Wesen für sich und das Projekt gewonnen haben. Dadurch fühlten sich alle im Team gut eingebunden und respektiert.

Für uns war es sehr wertvoll zu sehen, dass es möglich ist, für alle aufkommende Herausforderungen eine Lösung zu finden.
Wir alle haben nun sowohl den Unterschied zwischen Effektivität und Effizienz als auch die Wichtigkeit des Zusammenspiels der beiden Aspekte verstanden.“

Peter, Geschäftsführer

Was andere kleine und mittelständische Unternehmen dank Prozessoptimierung erreicht haben

Ihr Unternehmen jetzt für die Zukunft vorbereiten 
– Ihr nächster Schritt

Vereinbaren Sie jetzt ein kostenfreies Erstgespräch, um mit mir zu besprechen, ob ich Sie bei der Prozessoptimierung für Ihr kleines bzw. mittelständisches Unternehmen unterstützen kann. Schicken Sie mir Ihre Projektanfrage bequem über mein Anfrageformular. Bitte beschreiben Sie Anliegen so konkret wie möglich, damit ich mir Vorfeld ein grobes Bild Ihrer Anforderungen machen kann. 

Sie erhalten anschließend eine E-Mail, in der ich Ihnen den Eingang Ihrer Anfrage sowie den Zugang zu meinem Kalender schicke. Hier können Sie einen Wunschtermin für das kostenfreie Erstgespräch vormerken. Binnen 24 Stunden erhalten Sie eine Benachrichtigung, ob Ihr Wunschtermin möglich ist. Sollte Ihr Terminwunsch nicht realisierbar sein, rufe ich Sie an, um einen Termin abzustimmen.

Haben Sie weitere Fragen?

Zögern Sie nicht, schreiben Sie mir eine Nachricht.

Sebastian Pickel

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